1、面试的有很多，包括面试的时间安排，面试问题的设置，对应聘人员的初步评估等等，有所谓的结构化面试、非结构化面试、行为面试、STAR面试等。

2、但对于大多数中小民营企业来说，一般都是初次面试和复试两道程序即可完成招聘，有些甚至只做一次面试便可。

3、对于这样的招聘面试，人力资源主管也不会太放在心上。

(相关资料图)

4、他们是考官，大部分职位的人才供大于求的现状让他们不必费心挖掘人才。

5、这使得很多人力资源主管在心产生了一定的优越感。

6、他们不由自主会有企业选人，而人不可选企业的想法，对于那些对企业挑剔的人才大可不予理会，毕竟想做这个职位的人多的是。

7、首先在面试时间安排上，很多小公司人力资源主管根本不会考虑时间如何安排这个问题。

8、选出一串名单，逐个电话通知“明天几点几点过来面试。

9、”情况往往是，五六个人甚至十几个人同时在规定时间到达面试现场，而负责面试的“考官”却还没到。

10、考官到了以后，随机挨个面试。

11、遇到投机的可聊一个小时，遇到感觉不好的，两句话打发走人。

12、排在后面的求职者只能搓着手等。

13、如此面试过后，有的人力资源主管根本不了解刚才面试的那批人各自有什么特点，甚至转眼即忘。

14、面试效率没见提高，反而浪费了求职者时间。

15、在面试的问题设置上，很多人力资源主管或者负责面试的考官也没有仔细考虑过。

16、他们有很多喜欢按照自己的“创意”发问，至于这个问题的目的是什么，想考应聘人员什么素质，其实他也不清楚。

17、更有甚者，提出的问题目的是为了变相“炫耀”自己。

18、如果应聘者真的回答很好，他可能会失望。

19、但是对于那样的问题，求职者一般是回答不好的，这就合了他的意，于是开始给求职者讲述他的“正确答案”。

20、有很多面试考官喜欢对某个问题求职者回答后，给予点评，点评没有什么错，但是如果只挑错的批评来打击求职者自信心的话。

21、那实在是没必要。

22、面试问题是为了考察求职者某方面的知识或者能力，但求职者回答完毕，可以加以判断其某方面知识和能力的时候，这个问题就应该结束，然后转向下一问题。

23、因为说教和上课，不是面试的。

24、如此面试恐怕很难对求职者真正判断出那个才是自己企业需要的，很多小公司招进去的员工都是面试考官第一印象比较好的，而不是能力和素质合适的。

25、人都有先入为主的“第一印象好感”偏好，可以理解，但是作为面试考官，最重要的恐怕还是学学如何辨别人才。

26、以上是我给你的参考资料你看看～～～面试工作的大致流程（此处仅摘出招聘工作中的面试部分来谈），是这样走下去的：筛选简历＝》通知面试＝》接待＝》面谈（初试）＝》部交流＝》复试＝》发出通知。

27、看似简单，其实每个环节都有深度可挖；再细小的工作，也能够树立公司形象，吸引所需人才，帮助提高招聘效率。

28、“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。

29、”道理说出来谁都明白，但真正理解、应用到工作中，人与人的差异就大了。

30、希望以我的心得，激发出观者对于日常工作的反思。

31、工作无小事，你不重视自己的工作，也就不会有人重视你。

32、金子要闪光，才会被发掘，而金子不是镜子，没有光线直射的时候，它也在闪光。

33、这个道理，就好比人在日常的磨练中，是否依然能保持工作的激情。

34、保持着，一直到遇到伯乐的时候，因为你无法预估相遇发生在何时，俗话说，“机遇只青睐有准备的人”，你要作金子，就要一直准备着。

35、我挑选着谈几点面试流程中可以加强控制的部分，希望得到回应并欢迎补充。

36、筛选简历，有目的，按计划进行，选择需要的，留给应聘人一定的发展空间。

37、如若他简历上做过所有公司在招职位做过的工作，那么，他为什么要到公司来呢？仅仅为了换一个公司吗？他没有职业危机感以至不求发展吗？如果同样的工作，我们却要付给他更多的钱，说明，我们得和他原来的公司学习成本控制。

38、以工作经历对比职位需求，这不难，要从中分析其职业取向、潜力等，甚至工作特点，这相当不易；2、通知面试的工作如果需要安排给前台文员操作，事先制定出清晰流程、要点及基本问答脉络，将面试工作的专业性传递给应聘者，以提起对方的重视，提高面试效率（包括两点，一是让对方有充分准备，面试时能互相了解更多情况；二是吸引对方，尽量让通知到的人都能在预定时间来公司面谈，流失面试者，就是流失公司的招聘投入）。

39、以下简要举例：面试通知流程：致电＝》通知面试时间、地点，以及需要携带的资料，并提醒对方准时到达＝》填写招聘进展表格报备面试负责人（安排好的面试、需要改期的人员及预期时间、放弃面试的人员及简单原因）＝》发送电子邮件（公司位置图，公司网站，面试时间及需备资料等）要点：言语礼貌大方，不骄不躁，遇到流程中未涉及情况，及时询问面试负责人处理；改期人员，继续在下一期中通知，保证面试名单上所有人员都通知到，有意面试者都安排到；不可对所招聘职位做超出招聘广告之外的解释，如对方执意要求，可转面试负责人来进行解释；熟悉公司附近交通工具及路线，让面试者顺利找到公司，保证面试时间安排。

40、用语：“你好！××公司，我们接到您的应聘资料，希望能与您约定面谈时间，不知以下时间安排，您何时方便：（列举可安排时间段）？”“好的，您确定的面谈时间是××，请您务必准时抵达。

41、我们的办公地址是××。

42、”“请问您怎么过来方便？”（根据应聘者确定的交通方式，指明路线）“随后我们将会发一封邮件到您简历上注明的邮箱，里面有公司的位置图和一些简要介绍，希望您先了解一下。

43、”......（如果是公司从简历库中查询的人员，需要交待清楚这点，告诉候选人公司提供的职位情况。

44、必要时，留给候选人一定时间考虑再约定面谈）1.根据公司的具体情况，事先对前台文员进行必要培训。

45、这一部分工作写起来文字多，操作起来倒很简单，梳理一遍脉络之后，可以把这种重复性工作整体加以改善。

46、2.接待时，按约定，逐次进行，有变动时要对等候者及时交待。

47、事先做好充分的准备，如果是集体面试或者其他灵活的面试方式，更需要大量的前端工作以保证面试效果。

48、3.压力面试固然能考察一些方面，平和轻松的气氛，更能让应聘者“泄露”本来面目，两者根据对象见机行事。

49、受尊重、有序、职业化、深入交流，这些是应聘者希望得到的待遇，“欲先取之，必先与之”，然后，你就可以得到你所要得到的。

50、4、初试不要放弃常规问题，老生长谈，那是因为有的谈。

51、初试要细，复试要深，面试要有区分的，都是重点就是没重点。

52、5、部交流及时、客观。

53、自己觉得含糊的就不要继续推荐，已有的教训告诉我，心中隐隐觉得不妥的时候，是你还没有把放弃的原因归纳整理出，而不是不应该放弃。

54、与其今后为此多费无穷无尽的脑筋，不如现在多费点力气做更多面试。

55、如果你觉得不合适，切忌抱着侥幸心理，以此去跟用人部门充数，否则，只有后果自负了。

56、6、面试中任何情况不要存疑，尽量落实，包括应聘者初试结束后不愿再来参加复试的原因，多问些为什么，会让你有收获（可以用各种方式问，不一定自己操作，比如，可以让前台文员问明面试迟到原因，填写到招聘进展表格中报备）。

57、我曾经招聘一个助手，就是因为我多了一个电话去问，最后“问”来了。

58、7、面试是针对人的工作，流程化的事情可以让人协助，遇到特别的情况，或者尽可能更多的时候，让进展在自己掌握之中。

59、没有经过训练、锻炼的人，对这个工作的理解和感觉和你是不一样的，你觉得重要的，当作抽样，自己来作。

60、8、对面试人，给予答复。

61、如果觉得难堪，可以不用电话答复，以邮件形式（制定出模板，按邮箱发送即可），或者约定一定时间，未回复便是未通过，有始有终。

62、9、不断改进。

63、工作总有新情况，不断改进是真理。

64、贴近需求，贴近公司实际情况，与时俱进。

65、大量的工作，只有大量的工作能让你积累更多经验，锻炼出你的敏锐嗅觉。

66、从大量工作中跳脱出来，再看看环环相扣的每个链条，会有更多感悟。

67、以上就是是我在面试安排中自己的一些体会。

68、投入的做一项工作，总要期望着做得更好，做到自己能力中的最好，不辜负合作者，不辜负欣赏者，不辜负青春或者不青春的年华。

相信通过压力面试一般被安排在整个面试的哪个阶段这篇文章能帮到你，在和好朋友分享的时候，也欢迎感兴趣小伙伴们一起来探讨。